Concluyó la etapa diagnóstica del Plan Estratégico
Con amplia participación de interesados en la temática sobre
la normativa institucional del municipio de la ciudad, se realizó ayer un nuevo
taller programado por el estudio diagnóstico del Plan Estratégico de Desarrollo
de Santa Rosa.
la normativa institucional del municipio de la ciudad, se realizó ayer un nuevo
taller programado por el estudio diagnóstico del Plan Estratégico de Desarrollo
de Santa Rosa.
El encuentro se efectuó en el salón principal del Colegio de
Abogados de La Pampa, y estuvo destinado a debatir y consensuar fortalezas y
debilidades de la normativa institucional municipal de la capital pampeana.
Abogados de La Pampa, y estuvo destinado a debatir y consensuar fortalezas y
debilidades de la normativa institucional municipal de la capital pampeana.
Los coordinadores del encuentro fueron el abogado Marcelo
Piazza y el doctor Santiago Ferro Moreno, consultor del área legal y
coordinador general del Plan Estratégico, respectivamente.
Piazza y el doctor Santiago Ferro Moreno, consultor del área legal y
coordinador general del Plan Estratégico, respectivamente.
Piazza y Ferro Moreno propusieron analizar y diagnosticar la
normativa que interviene en tres ejes temáticos – urbano ambiental, de
desarrollo social y de desarrollo económico – los cuales habían sido analizados
en otro taller pero desde un punto de vista general. En este caso, se trabajó
acerca de si la normativa (ordenanzas, disposiciones, digestos, etc.) que rige
desde el municipio, es acorde a las distintas problemáticas de la ciudad, o si
hacen falta nuevas directrices legales y normativas.
normativa que interviene en tres ejes temáticos – urbano ambiental, de
desarrollo social y de desarrollo económico – los cuales habían sido analizados
en otro taller pero desde un punto de vista general. En este caso, se trabajó
acerca de si la normativa (ordenanzas, disposiciones, digestos, etc.) que rige
desde el municipio, es acorde a las distintas problemáticas de la ciudad, o si
hacen falta nuevas directrices legales y normativas.
En un primer momento del taller – al que concurrieron
estudiantes, profesionales, concejales, miembros de áreas del gobierno
provincial y del propio municipio, entre otros – la propuesta fue diagnosticar
fortalezas y debilidades de la ciudad.
estudiantes, profesionales, concejales, miembros de áreas del gobierno
provincial y del propio municipio, entre otros – la propuesta fue diagnosticar
fortalezas y debilidades de la ciudad.
Previo al debate, que fue intenso y tuvo variadas
intervenciones, Ferro Moreno sintetizó los objetivos del estudio. De igual
modo, el abogado Marcelo Piazza explicó que el objetivo desde su lugar como
consultor del plan es proponer en el mismo aquellas disposiciones que se
presuponen necesarias pensando en una ciudad al 2050.
intervenciones, Ferro Moreno sintetizó los objetivos del estudio. De igual
modo, el abogado Marcelo Piazza explicó que el objetivo desde su lugar como
consultor del plan es proponer en el mismo aquellas disposiciones que se
presuponen necesarias pensando en una ciudad al 2050.
Fortalezas y debilidades.
Entre los aspectos positivos de las normativas de la ciudad,
los asistentes mencionaron que existen normativas como para desarrollar
políticas públicas acordes a las problemáticas, si bien a veces son sancionadas
ordenanzas que luego no se reglamentan en tiempo y forma.
los asistentes mencionaron que existen normativas como para desarrollar
políticas públicas acordes a las problemáticas, si bien a veces son sancionadas
ordenanzas que luego no se reglamentan en tiempo y forma.
La banca del ciudadano, la ordenanza que permite el acceso a
la información, el acceso facilitado que el ciudadano tiene a los estamentos
ejecutivos, así como al Concejo Deliberante, fueron otros aspectos positivos
indicados.
la información, el acceso facilitado que el ciudadano tiene a los estamentos
ejecutivos, así como al Concejo Deliberante, fueron otros aspectos positivos
indicados.
Entre los aspectos negativos, se mencionó el incumplimiento
de las normativas, la ausencia de educación y conocimiento del ciudadano para
con las normativas vigentes y la falta de compromiso para una mejor convivencia
social.
de las normativas, la ausencia de educación y conocimiento del ciudadano para
con las normativas vigentes y la falta de compromiso para una mejor convivencia
social.
En un segundo momento del debate, los asistentes en conjunto
pudieron contrastar el análisis realizado sobre la normativa actual, con
aspectos positivos y negativos que se consensuaron en los primeros talleres del
Plan Estratégico (el 5 y 6 de julio pasado), acerca de la ciudad en general.
Estos, resaltaban que son fortalezas de Santa Rosa que es la capital de la provincia
y cuenta con todos los servicios administrativos; que presenta una escala
manejable en cuanto a tamaño y población; que su ubicación central beneficia a
los sectores de bienes y servicios y que cuenta con todos los servicios
educativos, entre ellos con la Universidad Nacional de La Pampa.
pudieron contrastar el análisis realizado sobre la normativa actual, con
aspectos positivos y negativos que se consensuaron en los primeros talleres del
Plan Estratégico (el 5 y 6 de julio pasado), acerca de la ciudad en general.
Estos, resaltaban que son fortalezas de Santa Rosa que es la capital de la provincia
y cuenta con todos los servicios administrativos; que presenta una escala
manejable en cuanto a tamaño y población; que su ubicación central beneficia a
los sectores de bienes y servicios y que cuenta con todos los servicios
educativos, entre ellos con la Universidad Nacional de La Pampa.
Entre las debilidades, se llegó al consenso de describirla
sin articulación e integración en las gestiones (provincia y municipio); con
una infraestructura y un equipamiento no pensados para el ciudadano y sin una
universalización de la accesibilidad e inclusión; con ausencia de formación en
recursos humanos adaptados a las necesidades locales y falencias en las áreas
de la comunicación y la conectividad.
sin articulación e integración en las gestiones (provincia y municipio); con
una infraestructura y un equipamiento no pensados para el ciudadano y sin una
universalización de la accesibilidad e inclusión; con ausencia de formación en
recursos humanos adaptados a las necesidades locales y falencias en las áreas
de la comunicación y la conectividad.
Etapa propositiva.
Luego de agradecer la presencia de los participantes, el
coordinador del Plan Estratégico anunció que el próximo taller abierto se
realizará el 31 de agosto en un lugar a definir, con el objetivo de pensar
estrategias y metas del estudio. “Hoy finalizamos la etapa de diagnóstico
consensuado del plan estratégico y vamos a pasar a otra etapa propositiva, la
cual nunca antes se hizo”, dijo Ferro Moreno en referencia a una planificación
iniciada en 2011 que quedó en su etapa diagnóstica.
coordinador del Plan Estratégico anunció que el próximo taller abierto se
realizará el 31 de agosto en un lugar a definir, con el objetivo de pensar
estrategias y metas del estudio. “Hoy finalizamos la etapa de diagnóstico
consensuado del plan estratégico y vamos a pasar a otra etapa propositiva, la
cual nunca antes se hizo”, dijo Ferro Moreno en referencia a una planificación
iniciada en 2011 que quedó en su etapa diagnóstica.
“Se nota mucho que varios actores de la ciudad empiezan a
comprender lo que es un plan estratégico, se entusiasman con la idea y tratan
de capitalizar cada uno de los espacios participativos”, evaluó al finalizar el
encuentro y amplió: “las perspectivas son escuchadas, hay un diálogo y por
suerte son muchos y varios los consensos. Esto le da contundencia a cada paso
que estamos dando y también permite generar una visión de mediano y largo plazo
de apropiación del mismo plan”.
comprender lo que es un plan estratégico, se entusiasman con la idea y tratan
de capitalizar cada uno de los espacios participativos”, evaluó al finalizar el
encuentro y amplió: “las perspectivas son escuchadas, hay un diálogo y por
suerte son muchos y varios los consensos. Esto le da contundencia a cada paso
que estamos dando y también permite generar una visión de mediano y largo plazo
de apropiación del mismo plan”.
Ferro Moreno valoró la cantidad de instituciones y actores
sociales que vienen aportando en los debates: “realmente quieren que la ciudad
vaya para adelante, que tenga un plan de mediano y largo plazo que sea estable
y hacer de Santa Rosa un lugar con calidad de vida”.
sociales que vienen aportando en los debates: “realmente quieren que la ciudad
vaya para adelante, que tenga un plan de mediano y largo plazo que sea estable
y hacer de Santa Rosa un lugar con calidad de vida”.
“Es importante que los vecinos, los actores que vienen
participando lo hagan en todo el proceso porque la verdad es que por primera
vez en la historia Santa Rosa está atravesando la etapa diagnóstica de un
proceso de planificación estratégico participativa y ya empezamos con la parte propositiva. Esto
es inédito en la ciudad y va a ser una experiencia nueva para todos nosotros.
Esperamos que se sumen a participar y aportar cada persona su perspectiva de
cómo solucionar y cómo abordar colectivamente los problemas que identificamos y
consensuamos”, concluyó el coordinador del Plan Estratégico.
participando lo hagan en todo el proceso porque la verdad es que por primera
vez en la historia Santa Rosa está atravesando la etapa diagnóstica de un
proceso de planificación estratégico participativa y ya empezamos con la parte propositiva. Esto
es inédito en la ciudad y va a ser una experiencia nueva para todos nosotros.
Esperamos que se sumen a participar y aportar cada persona su perspectiva de
cómo solucionar y cómo abordar colectivamente los problemas que identificamos y
consensuamos”, concluyó el coordinador del Plan Estratégico.
Sobre el Plan Estratégico:
El Plan Estratégico para el Desarrollo de la ciudad de Santa
Rosa es una herramienta colectiva para transformar la realidad. Implica pensar
la ciudad deseada desde ahora y hacia el 2050, y materializar los consensos
sobre el diagnóstico y las acciones a realizar en ese lapso.
Rosa es una herramienta colectiva para transformar la realidad. Implica pensar
la ciudad deseada desde ahora y hacia el 2050, y materializar los consensos
sobre el diagnóstico y las acciones a realizar en ese lapso.
Este primer estudio de planeamiento estratégico comenzó en
marzo de 2017 y concluirá su realización en diciembre, cuando será presentado públicamente
a toda la ciudadanía.
marzo de 2017 y concluirá su realización en diciembre, cuando será presentado públicamente
a toda la ciudadanía.
Es llevado adelante por la Comisión Promotora del Plan
Estratégico (Ordenanza N° 3.859/08), integrada por la Intendencia de Santa
Rosa, por miembros de todos los bloques del Concejo Deliberante de la
Municipalidad de Santa Rosa, del Gobierno de La Pampa, de la Cooperativa
Popular de Electricidad, de la Universidad Nacional de La Pampa, de la
Confederación General del Trabajo y de la Cámara de Comercio e Industria de La
Pampa y las Comisiones vecinales de la ciudad.
Estratégico (Ordenanza N° 3.859/08), integrada por la Intendencia de Santa
Rosa, por miembros de todos los bloques del Concejo Deliberante de la
Municipalidad de Santa Rosa, del Gobierno de La Pampa, de la Cooperativa
Popular de Electricidad, de la Universidad Nacional de La Pampa, de la
Confederación General del Trabajo y de la Cámara de Comercio e Industria de La
Pampa y las Comisiones vecinales de la ciudad.
